ACEL

「分散型ゲーミング」の事実上のリーダー。地元店舗とのレベニューシェアモデルで、大型カジノと異なる広い顧客接点。州規制を活用した成長余地（州別に合法化）。

イリノイ州を中心に、バー、レストラン、コンビニ、トラックストップ、フラテリゼーション・クラブ等にビデオゲーミングターミナル（VGT）を設置し、売上を店舗とレベニューシェア。カジノではなく「分散型ゲーミング」の専業最大手。ネバダでブリック＆モルタルカジノも運営。FanDuel Racing、Century Casinos 買収でリージョナル競馬場・カジノにも進出。

イリノイ州のゲーミング税率引き上げ（既に複数回発生）。新規州への展開ペース鈍化。VGT 設置店舗の飽和。オンラインゲーミング（iGaming）への顧客流失。

配当なし、新規州展開と買収を優先。分散型ゲーミングという独自モデルの拡大に集中する経営。

イリノイ州（売上の大半）のゲーミング規制、新規進出州（ルイジアナ、モンタナ、ネバダ）での成長、そして VGT 設置地元店舗との関係に依存。