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主に使われる免疫の細胞とは別の、特殊な働きをする一群の免疫の細胞を、健康な人から作り置きできる既製の細胞療法として使う点が最大の特徴。患者ごとに作る先行の細胞療法とは異なる。特殊な免疫の細胞を使う既製の細胞療法に賭ける臨床段階のバイオの立ち位置にいる。

まだ承認薬を持たず、細胞療法を開発する臨床段階のバイオで、収入はない。免疫の細胞には、主に使われる種類とは別に、特殊な働きをする一群がある。この特殊な免疫の細胞を、患者ごとに作る代わりに、健康な提供者から作り置きできる既製の細胞療法として開発する。これを使い、血液のがんや、免疫が自らを攻める自己免疫の病を狙い、初期から中期の試験を進める。承認後の薬の売上で、いずれ稼ぐ構造を描く。それまでは手元の資金と提携で開発を続ける。

後期の試験の失敗や、安全性の問題で開発が頓挫する弱点を抱える。既製の細胞療法は、患者の体に長く定着しにくい課題がある。すでに承認された患者ごとの細胞療法や、他社の既製の候補との競合もある。自己免疫の病への応用は、まだ初期で先が見えない。承認までの道のりが長く、その間は赤字が続く。現金が細れば増資で持ち分が大きく薄まる。

配当を出さず、研究開発を最優先する経営。現在の経営者が率いる。既製の細胞療法の候補の臨床試験の遂行と、特殊な免疫の細胞を使う手法の検証、増資や提携による資金繰りの管理を進める。既製の細胞療法への挑戦と、資金繰りの管理が、運営の中核になっている。

臨床試験の結果と、技術の優位、資金繰りに依存する。既製の細胞療法の候補が、試験で効き目と安全性を示せるか、特殊な免疫の細胞を使う手法が他社に勝るか、増資や提携で長い開発の資金をつなげるか、そして血液のがんや自己免疫の病で存在を示せるかが、業績を左右する大きな前提になる。