ADUS

身の回りの世話から終末期のケアまでを一貫してそろえ、政府の制度に通じた運営で各地に広げる規模が最大の強み。ばらばらな小事業者がひしめく業界を、買収でまとめる集約の役を担う。病院や施設ではなく自宅で過ごしたいという高齢者の需要に応え、数十年続く高齢化の追い風に乗る立ち位置にいる。

高齢者が自宅で暮らし続けられるよう、身の回りの世話をする在宅介護、終末期を支えるケア、医療を伴う在宅医療の三つを提供し、その対価が収益の柱。多くは政府の医療や介護の制度から支払われる。地域ごとにばらばらな小さな事業者を買収でまとめ、規模を広げる。高齢者の利用と、買収による地域の拡大で稼ぐ構造になっている。

政府や州の介護への報酬の引き下げは、利益を直接削る。介護の現場は深刻な人手不足で、担い手が確保できなければ稼働が落ちる。人件費の上昇を報酬の改定が上回れなければ、利益率が圧迫される。買収を重ねた拡大は、高値づかみや統合の失敗が高くつく。政府の制度への依存度が高い弱さもある。