AGCO
AGCOプレミアムブランド Fendt(ドイツ製、ハイエンド農機)で Deere と真っ向勝負できるポジション。PTx ブランドで精密農業(衛星位置情報・自動運転トラクター等)に投資を加速。世界5つの異なるブランドで各地域に根付いた販売網。
Fendt(ハイエンド)、Massey Ferguson(中〜大規模農家)、Valtra(北欧)、PTx(精密農業)の主要ブランドでトラクター、コンバイン、植え付け機、収穫機、精密農業テクノロジーを販売。農機本体に加え、部品・サービス・精密農業ソリューションの継続収益が利益率を支える。
穀物価格の長期低迷で農家の購買意欲が落ちる。金利上昇でファイナンス負担が増し、買い替え延期。Deere との競争でシェアを失う。ロシア・ウクライナ市場の変動(過去に重要市場)。為替(欧州ブランドが多く、ユーロ建て売上の変動)。
配当を継続、景気サイクルに応じた在庫・生産調整を機動的に実施。PTx による精密農業投資で、従来型農機メーカーから「農業テクノロジー企業」への進化を目指す経営方針。
世界の穀物価格(農家の所得)、中古農機市場、政府の農業補助金、金利水準(農家のファイナンス利用)に依存。穀物価格が高い局面で農機需要が盛り上がる「農業サイクル」に支配される。
この会社をどう読むか
AGCO は「John Deere に挑む欧州系の農機メーカー」という立ち位置で読む銘柄。
穀物価格という外部変数に振り回される農業サイクル型のビジネスで、利益は周期的に上下する。プレミアムブランド Fendt と、精密農業の PTx は成長余地を残す。Deere(DE)の絶対的な北米優位に対し、AGCO は欧州・新興国での強さと Fendt のブランド力で差別化を図る構造。
バランスシート (要約)
資産 $11.9B のうち、借金などの負債を引いて株主のものと言えるのは $4.3B(36%)。
借金と支払い余力のバランスが良く、黒字も安定
- 現金・現金同等物$862M
- 他の流動資産$4.3B
- 固定資産$6.7B
- 流動負債$3.7B
- 長期借入金$2.3B
- 短期借入金$118M
この判定で見た指標: 流動比率・自己資本比率・D/E。
収益性 (TTM)
- 売上高
- $10.1B
- 売上成長率
- −13.5%
- 粗利率
- 25.5%
- 営業利益率
- 5.9%
- 純利益率
- 7.2%
- ROE
- 17.0%
- ROIC
- 7.0%
キャッシュフロー (TTM)
- 営業CF
- $988M
- フリーCF
- $740M
- 営業CFマージン
- 9.8%
- 現金燃焼
- なし(CFは流入)
配当
- 配当総額(年間)
- $87M
- 配当性向
- 11.9%
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