The Andersons は「農業関連のニッチコングロマリット」として読む中小型銘柄。
ADM のような世界的巨人ではなく、米国中西部に根ざした地域密着型で、複数の農業関連事業を束ねる。穀物価格のサイクル変動を受けるが、鉄道貨車リースやエタノールなど事業の多角化で変動を緩和する設計。地味で分かりにくいが、米国農業のバリューチェーンを多角的に見せる銘柄として独自性がある。
農業関連事業の縦横の多角化(集荷、加工、貯蔵、販売、輸送)で、単一事業のサイクル変動を緩和。中小サイズで機動的なオペレーション。地域密着型で、ADM や Bunge のような巨大グローバル商社とは異なるニッチ。
Trade(穀物集荷・加工・販売、肥料原料取引)、Renewables(エタノール生産、DDG(蒸留残渣)と燃料添加剤)、Nutrient & Industrial(植物栄養、工業用専門化学品)、Rail(鉄道貨車リース)の4事業セグメント。米国中西部を地盤に、農業関連のバリューチェーンを複数段階で展開。
穀物価格の長期低迷で Trade 部門の利ざやが縮む。エタノール価格下落で Renewables が赤字化。天候不順での作付け失敗。鉄道貨車リース市場のソフト化。為替・物流コスト変動。
長期配当を継続、買収よりオーガニック成長と事業セグメントの選別。資本効率を重視、収益性の低い事業の撤退や再編を定期的に実施。
自己資本と現金は厚めだが、本業は赤字で資金を消費している段階です。手元現金は今の燃焼ペースで約2年分。黒字化の道筋が焦点になります。
前年比。3年の年平均は -14.0%
売上から原価を引いた、商品そのものの儲けの厚さ
本業でどれだけ稼げているか。マイナスは本業赤字
株主のお金をどれだけ効率よく利益に変えたか
本業で実際に生まれた現金。利益と違い会計の調整を含まない
営業CFから設備投資を引いた、自由に使える現金
今の現金燃焼ペースで手元資金がもつ年数。短いほど増資・借入の必要が迫る
株価に対して年間いくら配当が出るか
利益のうち配当に回す割合。高すぎると無理がある
The Andersons は「農業関連のニッチコングロマリット」として読む中小型銘柄。
ADM のような世界的巨人ではなく、米国中西部に根ざした地域密着型で、複数の農業関連事業を束ねる。穀物価格のサイクル変動を受けるが、鉄道貨車リースやエタノールなど事業の多角化で変動を緩和する設計。地味で分かりにくいが、米国農業のバリューチェーンを多角的に見せる銘柄として独自性がある。
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