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アラビア語の音楽という、世界の大手が手薄な分野で、地域に根ざした品ぞろえを築いた点が最大の特徴。世界で一律に配信する大手とは、立ち位置が違う。中東で音楽を配信する会社の立ち位置にいる。

音楽と映像の配信が事業の柱。中東と北アフリカで、アラビア語と海外の膨大な楽曲をそろえ、聞き放題の音楽の配信を提供する。広告を挟む無料の利用と、月々の料金を払う有料の会員の両方から収入を得る。あわせて、映像の配信や、生のイベントにも手を広げる。地域の言葉と好みに合わせた品ぞろえで、世界の大手と違う立ち位置を築く。聞き手を会員として囲い込み、月々の料金や広告で稼ぐ。中東という、世界の大手が手薄な市場を押さえて稼ぐ形になっている。

音楽の配信は、楽曲を使う権利の料金がかさみ、利益を出しにくい弱点を抱える。聞かれるほど権利者へ払う額も増える構造で、利幅が薄い。無料の利用者を有料に変えるのは難しく、会員あたりの単価も低い。世界の大手が中東に本腰を入れれば、押される恐れもある。地域の景気や、決済の手段の乏しさにも左右される。資金を増資で賄うため、株式の希薄化も起きる。利益を安定して出すまでの道のりが長い。

配当を出さず、会員の獲得と有料への転換、映像への拡大に重きを置く経営。音楽と映像の配信と、会員の獲得、楽曲の権利の確保を進める。音楽と映像の配信が、運営の中核になっている。

会員の数と、有料への転換、そして地域の通信の普及に依存する。配信を使う人がどれだけ増えるか、無料の利用者を月々払う有料の会員に変えられるか、地域でスマートフォンや決済の手段が広がるかが、行方を左右する大きな前提になる。