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病気ごとに別の薬を用意するのではなく、A3ARという同じ標的を乾癬から肝臓がん、膵臓がん、勃起不全まで広げて使い回す。適応を一つに絞る会社と比べると、当たれば広く、外れれば全部に響く形をしている。

人の体重の約6割を占める筋肉組織にがんの転移が起きにくい理由を追い、筋細胞が放つ物質が結びつく受容体A3ARを標的に定めた。この受容体はがん細胞や炎症細胞に強く現れ、正常な細胞にはほとんど出ないため、狙い撃ちができる。乾癬向けのPiclidenosonはFDAとEMAとの協議を経て承認申請につながる治験に入った。肝臓がん向けのNamodenosonも同じ段階にあり、収入はカナダやスペイン、中国、韓国といった地域ごとの導出契約から入る。

承認された薬がまだなく、収入のほとんどを地域ライセンスの一時金に頼っている。最終段階の治験が不調に終われば、薬一つの失敗にとどまらずA3ARという狙い自体への評価が揺らぐ。増資のたびに株式の希薄化も進んできた。

最終段階の治験を走り切ることと、地域ごとの導出先を確保することに資源を集める。開発資金は増資でつなぎ、複数の適応症を並行して前に進める。

PiclidenosonとNamodenosonの最終段階の治験がどう出るかで、この会社の値打ちはほぼ決まる。地域ごとに結んだ導出先が離れないこと、そして増資で開発費をつなぎ続けられることが、その前段にある。