CLPS

上海を起点に、シンガポールとカリフォルニアへ拠点を伸ばし、日本とアラブ首長国連邦にも子会社を置く。中国の金融機関向けという狭い専門を、国外へ持ち出そうとしている。

銀行や証券会社に技術者を送り込み、働いた時間と経費に応じて請求する受託が中心。もう一つ、仕様を固めて総額いくらで請け負う開発の仕事もあり、こちらは自社側で作り込んで納める。

人手に頼る請け負いのため、技術者の賃金が上がるほど利幅が薄くなる。少数の大口の金融機関に売上が偏り、中国の景気や規制の変化にも直接さらされる。

本拠の上海に開発の人手を集めつつ、東南アジアと北米に窓口を置いて受注先を散らす。稼いだ現金は研究開発と技術者の採用・育成に回り、株主への還元は後回しになっている。

中国の金融機関の情報化予算が、そのまま売上の天井になる。人を貸す商売のため、技術者を採り続けて辞めさせないことが、受けられる仕事の量を決める。