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強み

業界が借金で傷んだ中で、堅実な財務と黒字運営を守り抜いた経営の質が最大の強み。郊外と中南米という競争の緩い立地に集中し、座席や音響への投資を採算重視で選別する。体験の質で配信と棲み分けを図る、映画館業界の優等生の立ち位置にいる。

成長ドライバー

映画館の入場料と、ポップコーンや飲料などの売店収入が収益の二つの事業。売店は原価が低く、利益の中心になる。米国の郊外と中南米の都市に劇場網を持ち、大画面の特別上映や会員制度で客単価を上げる。話題作の公開数に観客動員が連動し、座席の回転で稼ぐ構造になっている。

リスク

配信の台頭は映画館という業態の土台を削り続け、公開本数の減少は集客の波を深くする。感染症や大作の不発は数四半期の業績を直撃する。中南米の通貨安はドル換算の収益を目減りさせる。劇場の改装投資は重く、客足の回復が前提の賭けになる。

経営の癖

復活させた配当を維持しつつ、借入の返済と劇場の改装を両立させる経営。大都市の派手な旗艦より、採算の取れる郊外の劇場網を磨く。売店と会員制度の収益化を深掘りし、興行の波を和らげる方針が特徴になっている。

読みの軸

話題作の供給と、観客の足、売店の単価に依存する。スタジオが劇場公開の本数を保つか、配信への切り替えの速さが劇場の窓を狭めないか、会員制度と高単価の特別上映が客単価を支えるか、そして中南米の通貨と景気が安定するかが、業績を左右する大きな前提になる。

バランスシート (要約)

資産 $5.2B のうち、借金などの負債を引いて株主のものと言えるのは $323M(6%)。

財務状態スコア
C赤字先行

本業は赤字で現金を減らしている段階。黒字化の道筋が焦点

資産 (合計)
$5.2B前期比 −6.0%
1,138位 / 4,281社
  • 現金・現金同等物$707M
  • 他の流動資産$167M
  • 固定資産$4.4B
負債 (合計)
$4.9B前期比 +2.8%
921位 / 4,239社
  • 流動負債$769M
  • 長期借入金$2.5B
  • 短期借入金$24M
純資産
$323M前期比 −59.0%
2,156位 / 4,239社
自己資本比率の推移
2017
31%
2018
31%
2019
25%
2020
14%
2021
6%

この判定で見た指標: 流動比率・自己資本比率・D/E。

収益性 (TTM)

売上高
$1.5B
1,311位 / 3,391社
売上成長率
120.1%
粗利率
—
営業利益率
−16.7%
純利益率
−28.0%
ROE
−130.9%
ROIC
−7.1%
売上の5年推移

キャッシュフロー (TTM)

営業CF
$166M
1,468位 / 4,104社
フリーCF
$71M
1,374位 / 3,300社
営業CFマージン
11.0%
現金燃焼
なし(CFは流入)
フリーCFの5年推移

配当

配当総額(年間)
$0
配当性向
—
配当の5年推移

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文・sodate 編集部最終更新 出典: SEC EDGAR — Cinemark Holdings の提出書類
sodate は米国株を推奨するためのサイトではありません。情報は参考値を含み、投資判断はご自身の責任で行ってください。