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多くの小売店の、自社サイトの広告の仕組みを受託事業者として運営する独立系の中心という点が最大の特徴。小売店にとって、巨大通販の広告に対抗できる数少ない選択肢になる。個人を追う仕組みに頼らず、小売店が持つ顧客のデータを生かせる強みも持つ。追従型の広告から小売の広告へ転換を進める、独立系の広告技術の立ち位置にいる。

ネットの広告の配信を支える技術を提供するのが事業の柱。古くからの柱は、一度見た商品を別のサイトでも追いかけて表示する追従型の広告だが、これは個人を追う仕組みの廃止で構造的に細る。そこで重心を移すのが、小売店が自社のサイトで商品の広告を売る仕組みを受託事業者として運営する事業。巨大通販の広告に対抗したい小売店に、その広告の基盤を提供する。広告の配信の手数料で稼ぐ構造になっている。

検索の大手が、個人を追う仕組みを本当に廃止すれば、古くからの追従型の広告が大きく崩れる弱点を抱える。巨大通販が、自社以外の小売の広告にも踏み込めば、転換先の市場まで奪われる。広告予算を握る別の配信の大手との争いもある。小売の広告への転換が鈍れば、古い事業の縮小を補えず、成長が止まる。

配当を出さず、自社株買いで株主に報いながら、古くからの追従型の広告から、成長する小売の広告へ重心を移す転換を断行する経営。巨大通販に対抗する独立系の立場を強みに、多くの小売店との契約を広げる。個人を追う仕組みの廃止という構造の逆風に備え、小売の広告の拡大に資源を集中する方針が特徴になっている。

小売の広告の成長と、個人を追う仕組みの行方、小売との契約に依存する。小売店が自社のサイトで広告を売る市場が伸びるか、個人を追う仕組みの廃止が追従型の広告をどこまで細らせるか、多くの小売店との契約を維持できるか、そして巨大通販に対抗する独立系の立場を保てるかが、業績を左右する大きな前提になる。