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体の数値を測る手元の機器と、人工知能の分析、生活の習慣を変える助言の三つを組み合わせ、複数の慢性の病をまとめて支える点が最大の特徴。ソフトだけの競合とは異なり、機器も持つ。慢性の病の管理に特化した超小型の健康管理の会社の立ち位置にいる。

慢性の病を抱える人の健康管理を支える仕組みで稼ぐのが事業の柱。糖尿病や、高血圧、体重、筋骨格、心の健康といった慢性の病に向けて、体の数値を測る手元の機器と、人工知能による分析、生活の習慣を変える助言の三つを組み合わせた仕組みを提供する。元は個人に直接売っていたが、近年は、保険や雇用主、薬の給付を管理する事業者を通じて、その先の利用者に届ける形へ広げる。これらの健康管理の仕組みの利用料で稼ぐ構造になっている。

慢性の病の管理の仕組みは、数多くの競合がひしめく激戦の分野という弱点を抱える。保険や雇用主は、効果や費用の削減を厳しく見極めるため、採用に時間がかかる。利用者が途中で使うのをやめれば、成果も収入も細る。買収を重ねており、統合の負担もある。商業化の途上で赤字が長く続き、現金が細れば増資で持ち分が薄まる。

配当を出さず、仕組みの拡充と雇用主や保険への売り込みに投資する経営。現在の経営者が率いる。健康管理の仕組みの提供と、保険や雇用主への売り込み、利用の継続の管理、買収した事業の統合を進める。慢性の病の管理への特化と、採算の改善が、運営の中核になっている。

雇用主や保険の採用と、利用の継続、採算に依存する。保険や雇用主が、社員や加入者の慢性の病の管理にこの仕組みを採り入れるか、利用者が使い続けて成果を出すか、医療費の削減を裏づけられるか、そして赤字を抜け出して採算に乗せられるかが、業績を左右する大きな前提になる。