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人工知能で免疫の働きを模擬し、ワクチンの標的を素早く予測する独自の仕組みが最大の特徴。手探りで標的を探す会社とは、出発点が違う。人工知能でワクチンを設計する会社の立ち位置にいる。

人工知能を使ったワクチンの開発が事業の柱。人の免疫の働きを、人工知能で模擬し、病に効く標的を予測する独自の仕組みを持つ。これを使い、患者一人ひとりに合わせたがんのワクチンや、細菌やウイルスの感染の病に効くワクチンを設計する。あわせて、自己免疫の病へも応用を広げる。自前で開発を進めるほか、大手の製薬会社に有望な候補を導出し、その対価を得る。まだ承認された製品はなく、収入は提携や増資で賄う。人工知能で標的を素早く見つける独自の強みを武器に、ワクチンを世に出せるかに賭ける段階にある。

製品を世に出す前の段階で、収入が乏しく費用だけがかさむ弱点を抱える。試験は途中で失敗することが多く、悪い結果で価値が崩れる。人工知能で標的を見つけても、それが実際にワクチンとして効くと証明されるまでには、長い道のりがある。承認まで何年もかかり、その間ずっと資金を食う。資金は提携や増資で賄うため、株式の希薄化が著しい。大手との提携が切れれば、収入の柱が揺らぐ。人工知能を掲げる創薬は、競争も激しい。規模が極めて小さい。

配当を出さず、人工知能を使った設計と、大手への導出や提携に重きを置く経営。ワクチンの設計と試験、大手への導出、資金の調達を進める。人工知能を使ったワクチンの開発が、運営の中核になっている。

試験の結果と、提携、そして資金に依存する。人工知能で設計したワクチンが試験で効き目を示せるか、大手への導出や提携を結べるか、開発を続ける資金を保てるかが、行方を左右する大きな前提になる。