FEBO

33年前は玩具を作っていた工場が、市場の縮みを見て美容家電へ商売ごと移した経歴を持つ。自社ブランドを立てず、量産の技術だけで生き延びてきた工場という性格が濃い。

ヘアアイロンやカーラー、トリマーといった美容・身だしなみ家電を、ブランド企業の注文どおりに作って納める受託製造で稼ぐ。広東省の自社工場FPPFは年300万台超を作れる能力を持ち、生産は海外市場向けが中心になる。

自社ブランドを持たない以上、利幅は薄く、発注元の都合ひとつで生産量が振れる。2025年には株価が1ドルを割ってNasdaqの最低株価基準に触れ、同じ年に株主総会の開催義務でも指摘を受けた。どちらも年内に解消したが、規模の小ささが表に出た形になる。

2024年11月、創業者が持株会社の全持ち分をHuang会長とWang最高財務責任者へ売って退いた。2025年9月には二人の議決権を二十倍に重くする種類株を導入しており、経営権の作り直しが二年続いている。

受注量はブランド側の販売計画次第で、採算は原材料費と人件費をどこまで抑えられるかで決まる。2025年9月に入れた種類株で議決権が経営陣の二人に寄っており、会社の向きもその判断に従う。