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縫製だけを外注する同業と違い、糸紡ぎから完成品までを自社の設備でつないでいる。工場そのものを自分で設計して建てる技を持つことが、低い費用と短い納期を生んでいる。

売るのは主に無地のTシャツやトレーナーで、買うのは卸売業者。そこから先はプリント業者が図柄を刷り、学校や催事、販促の現場へ流れていく。2025年の売上$3.6Bのうち85%がこの活動着で、残る15%が肌着と靴下だった。

無地の衣料は値段で選ばれるため、原料や賃金が上がっても価格に転嫁しにくい。買い手が数社に集中している分、卸の一社が仕入れを絞るだけで数字が動く。HanesBrandsの買収で借入が増え、自社株買いは負債の比率が目標に戻るまで止めている。

2022年に掲げた持続的成長の計画のもと、バングラデシュの新工場や紡績会社の買収で生産能力を積み増してきた。配当は毎年のように積み増しており、2026年2月にも四半期の配当を1割引き上げた。

綿花やエネルギー、中米やカリブ海、バングラデシュに構えた自社工場の人件費が、そのまま利幅に効く。売り先も偏っており、2025年は最大の1社で売上の33.2%、上位10社で72.5%を占めた。