GLOB

人件費の低い南米に開発拠点を構えながら、世界の大企業に選ばれる設計力を保っている。2008年以降の買収でスタジオの専門領域を継ぎ足し続けてきたやり方も、この会社らしい成長の仕方だ。

世界の大企業から、新しいアプリや業務システムの設計・開発を請け負い、その対価で稼ぐ。2009年に導入した「スタジオ」という体制で、業界や技術ごとに専門チームを組み、案件を継続的に受注する仕組みを作った。2025年には人工知能による業務支援を定額制で提供する新サービスも始めている。

受注の多くは景気に左右される企業のIT投資に紐づいており、景気が冷えれば新規契約が細りやすい。技術者の確保と定着に多くを頼る商売のため、人件費の上昇や人材の奪い合いが利益率を圧迫しやすい。生成AIがコード生成の一部を代替するようになれば、受託開発そのものの価値も問い直される。

買収による技術領域の拡張と人材の確保に資金を回す経営が続き、株主還元は後回しになっている。2025年はAI関連の新サービスと海外拠点の拡張に投資を重ねた。

受注は世界の大企業のIT予算から来て、供給力は31カ国に散らばる技術者の頭数から来る。どちらが細っても事業は縮む。