GPGI

良い産業で確かな地位を持つ事業を買い集め、長く保有して独自の経営の手法で磨くという、投資ファンドとも従来の持株会社とも異なる発想が最大の特徴。期限を切って売却を迫られない長期の資本を持つ。金属製のカードという確かな現金源を母体に、優良な事業を束ねて育てる、買収と運営の改善を軸にする持株会社の立ち位置にいる。

良い産業で確かな地位を持つ事業を買い集め、長く保有して運営を磨くのが事業の柱。母体は、高級なクレジットカード向けの金属製のカードを作る事業で、大手のカード会社に供給する。近年は、飲料容器などを成形する産業機械の大手も買収して傘下に加えた。系列の運営会社が独自の経営の手法を各事業に適用し、改善する。傘下の事業が生む現金と、買収による拡大で稼ぐ構造になっている。

金属製のカードは、利用が減ったり競合に押されたりすれば需要が細る。買収した産業機械は、原料費や関税、景気の変動に振られる。買収を重ねた統合がうまくいかず、買収先の価値の見直しで損失が出る恐れもある。系列の運営会社との取引の公正さを巡る指摘も付きまとう。複数の事業を抱えるゆえ、一部の不振が全体に響く。