HBNB

部屋を多様にして客単価を上げる従来型ホテルと逆に、規格化で建築費を下げ、その分譲代金を次の開発へ回す。不動産販売とホテル運営を一本の資金循環にまとめた点が設計思想そのものだ。

広さも設えも同一のHappyRoom規格で建てて建築費と運営費を削る。稼ぎは二段構えで、建設中に客室を一戸ずつ個人へ売って開発資金を先に回収し、完成後はその部屋を借りて貸し出し、宿泊収入を買い手と分け合う。

開発費の多くを分譲代金に頼る以上、買い手が集まらなければ建設そのものが止まる。2026年3月に開いたMadridのように立地の話題性で売る手法は、旅行需要が落ちる局面では効きにくい。国境を越えるたび不動産と証券の規制が変わる点も重い。

フィリピンでの実績を土台に、案件ごとに現地の分譲需要を見極めながら出店地を選ぶ広げ方をとる。2026年1月には約766室のMelbourne案件も動き出した。

建設中の客室を計画どおり売り切れるか、完成後の稼働率と分配金が買い手の期待に届くか。この二つが同時に成り立って初めて次の開発資金が回る。