HBNB

客室を全く同じ一種類に規格化し、分譲と運営の二段で稼ぐという、独特の身軽な仕組みが最大の特徴。多様な部屋を自ら所有する大手のホテルとは、稼ぎ方と費用の構造が違う。規格化した客室のホテル会社の立ち位置にいる。

規格化したホテルが事業の柱。どの客室も大きさや設えを全く同じ一種類に統一する、独特のホテルを開発し、運営する。この仕組みで、二段階で稼ぐ。まず、建設の段階で、客室を一戸ずつ個人の買い手に分譲して資金を得る。次に、完成後は、買い手から客室を預かってホテルとして貸し出し、その宿泊の収入を分け合う、長く続く収入を得る。部屋を一種類に絞ることで、建設や運営の費用を抑えられるのが売り物だ。フィリピンを足場に、日本やスペイン、米国へも広げようとする。客室の分譲と、その後の運営の二段で稼ぐ形になっている。

建設の資金を、客室の分譲に頼る弱点を抱える。買い手が集まらなければ、開発が滞る。分譲する仕組みは、不動産の販売の規制や、買い手の保護の規制にも左右される。完成後の宿泊の収入は、景気や旅行の動き、客室の稼働に左右され、買い手に約束した分配を満たせない懸念もある。海外への出店は、その国の規制や、不動産の事情、競争への対応が難しい。事業の歴史が浅く、規格化したホテルという仕組みが、各地で通用するかは未知数だ。規模も小さい。利益が分譲と稼働に左右される。