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Hilton Worldwide
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52週レンジ
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強み

高級から手頃な価格帯まで多数のブランドと世界的な会員制度を持ち、自前で建てずに運営だけで稼ぐ身軽さが強み。巨額の建設費や不動産のリスクをオーナーに任せ、ブランド力で安定した手数料を集められる立ち位置を持つ。

成長ドライバー

ホテルのブランドと運営ノウハウを、建物を持つオーナーに貸して得る手数料が収益の柱。自前で巨額を投じてホテルを建てるのではなく、運営や予約システム、会員制度を提供し、売上に応じた料金を得る身軽な構造になっている。

リスク

景気後退や感染症の流行で旅行・出張が落ち込むと、稼働率と客室単価が下がり手数料収入が細る。ホテルのオーナーがブランドを離れたり、民泊などの代替が広がったりすると、リスクになる。

経営の癖

自社株買いと配当で株主に厚く還元する経営。ホテルを所有せず運営に徹する身軽なモデルで、新規ホテルのブランド加盟を増やし、会員基盤を厚くして稼ぐ方針が一貫している。

読みの軸

世界の旅行・出張需要と、客室単価や稼働率に依存する。新しいホテルがどれだけブランド傘下に加わるか、そして会員制度で客を囲い込めるかが、成長を左右する前提になる。

バランスシート (要約)

資産 $16.8B を負債が上回る債務超過の状態。

財務状態スコア
D債務超過

負債が資産を上回る債務超過。営業利益は支払利息の4.3倍、自由に使える現金で借金を約6.1年で返せる

資産 (合計)
$16.8B前期比 +1.5%
521位 / 4,281社
  • 現金・現金同等物$918M
  • 他の流動資産$2.1B
  • 固定資産$13.8B
負債 (合計)
$22.2B前期比 +9.4%
334位 / 4,239社 上位10%
  • 流動負債$4.5B
  • 長期借入金$12.3B
  • 短期借入金$25M
純資産
−$5.4B
4,231位 / 4,239社
自己資本比率の推移
2021
−5%
2022
−7%
2023
−15%
2024
−23%
2025
−32%

この判定で見た指標: 自己資本比率・利息カバー率 (営業利益が支払利息の何倍か)・FCF/有利子負債 (自由に使える現金で借金の何割を1年で返せるか)。

収益性 (TTM)

売上高
$12B
369位 / 3,391社
売上成長率
7.7%
粗利率
—
営業利益率
22.4%
純利益率
12.1%
ROE
—
ROIC
—
売上の5年推移

キャッシュフロー (TTM)

営業CF
$2.1B
325位 / 4,104社 上位10%
フリーCF
$2B
205位 / 3,300社 上位10%
営業CFマージン
17.7%
現金燃焼
なし(CFは流入)
フリーCFの5年推移

配当

配当総額(年間)
$143M
配当性向
9.8%
配当の5年推移

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文・sodate 編集部最終更新 出典: SEC EDGAR — Hilton Worldwide の提出書類
sodate は米国株を推奨するためのサイトではありません。情報は参考値を含み、投資判断はご自身の責任で行ってください。