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中国最大手の規模と、手頃から中級まで幅広い看板を、加盟店の方式で軽い元手で広げる点が最大の特徴。高級ホテルを自ら所有する会社とは、広げ方と裾野が違う。中国最大手のホテルチェーンの立ち位置にいる。

ホテルの運営が事業の柱。中国で、手頃な価格帯から中級まで、多くの看板のホテルを、一万を超える規模で展開する。多くは、看板や運営の仕組みを貸し、対価を得る加盟店の方式で広げ、軽い元手で店舗網を増やす。加盟店からの手数料や、予約の仕組みの利用料が、安定した収入となる。あわせて、自ら借りて運営するホテルも持つ。欧州の中級ホテルの会社も傘下に収め、海外にも展開する。中国最大手の規模を背に、加盟店の方式で店舗網を広げ、その手数料で稼ぐ形になっている。

客室の稼働が、景気や、出張や旅行の動きに大きく左右される弱点を抱える。中国の景気が冷えれば、宿泊の需要が細る。多くの同業との競争が激しく、価格の圧力も強い。加盟店に頼る分、その経営の質や、評判のばらつきが、看板全体に響く。自ら借りて運営するホテルは、賃料の負担を抱える。海外の事業は、その地の景気や、為替に左右される。中国の不動産や、地方の経済の不振も、需要や出店を鈍らせる。利益が客室の稼働と店舗網に左右される。