IHG

Rubyを買収し、上位のNoted Collectionを新たに立ち上げるなど、建物を持たないまま看板の種類だけを増やし続けている。

20のホテルブランドを、建物を所有する加盟オーナーに貸し出し、その手数料で稼ぐ。会員1億6千万人超のロイヤルティ制度が客室予約の66%を集め、独立系ホテルが看板を掛け替えるコンバージョンが新規開業の過半を占める。

地域差が大きく、2025年は客室あたり収益がグレーターチャイナで1.6%落ちた一方、欧州・中東・アジア・アフリカ圏では4.6%伸びた。オーナーの投資意欲が冷えれば、開業パイプラインの伸びが真っ先に鈍る。

2025年に自社株買いと配当で$1.1B超を株主に還元し、2026年にはさらに$950Mの自社株買いを承認した。

加盟オーナーが改装や新規出店にどれだけ投資するかと、世界の客室需要の動向に左右される。手数料収入の利益率は2025年に64.8%まで上がった。