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サンフランシスコの大型のホテルへの過半の出資と、各地の賃貸不動産を、あわせて持つ点が特徴。ホテルだけ、不動産だけの会社とは、資産の組み合わせが違う。ホテルと不動産を持つ持株会社の立ち位置にいる。

ホテルと不動産の保有が事業の柱。最大の資産は、子会社を通じて持つ、サンフランシスコの大型のホテルへの過半の出資だ。このホテルの宿泊や、催しの収入が、業績の大きな部分を占める。あわせて、テキサスや、カリフォルニアなどに、賃貸の集合住宅や、商業の不動産を持ち、その家賃を得る。さらに、株式などの有価証券への投資も行う。ホテルと不動産の収入が柱だ。利益を配当に回すより、借入の返済や、資産の維持に充てる。ホテルと不動産を持ち、その収益で稼ぐ形になっている。

一つの大型のホテルに、業績が大きく頼る弱点を抱える。サンフランシスコの観光や、出張の需要が冷えれば、宿泊が落ち、業績が揺らぐ。ホテルや不動産には、重い借入がのしかかり、金利が上がれば返済の負担が増す。借り換えがうまくいかなければ、資金繰りが詰まる。賃貸の不動産も、空室や、修繕の費用に左右される。持つ有価証券の値動きも業績に響く。一つの都市のホテルに偏る分、その情勢の影響をまともに受ける。利益がホテルの稼働と不動産の家賃に左右される。

配当を出さず、ホテルの稼働と、不動産の運営、借入の管理に重きを置く経営。ホテルの運営と、賃貸の管理、借り換えや資産の入れ替えを進める。ホテルと不動産の保有が、運営の中核になっている。

ホテルの稼働と、不動産の家賃、そして借入に依存する。サンフランシスコのホテルの宿泊が回復し続けるか、賃貸の不動産の入居と家賃を保てるか、重い借入の負担を賄えるかが、行方を左右する大きな前提になる。