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室内の園芸の道具を軸に、生活の雑貨まで幅広くそろえ、ネットの店と通販の市場で売る点が最大の特徴。店を構えて売る会社とは、売り場と費用の構えが違う。園芸や生活の品をネットで売る会社の立ち位置にいる。

ネットでの物販が事業の柱。室内で植物を育てる照明や送風、土や肥料といった園芸の道具を中心に、生活の雑貨も幅広く扱い、自社のネットの店や、大手の通販の市場を通じて売る。自社で企画した品と、仕入れた品を組み合わせて品ぞろえを作る。あわせて、ほかの売り手の商品を倉庫から発送する物流の役務も手がけようとする。客の注文に応じて素早く届ける仕組みと、検索で見つけてもらう工夫で、販売の数量を伸ばす形になっている。

売上の多くを大手の通販の市場に頼る弱点を抱える。市場の手数料や規則、検索の表示の変更ひとつで、売れ行きが大きく揺れる。室内の園芸の品は、大麻の栽培の流行に左右され、需要が振れやすい。ネットの物販は競争が極めて激しく、価格を抑える圧力が強い。在庫を抱えすぎると、値引きで利幅が削られる。仕入れや輸送の費用、為替にも左右される。利幅が薄い。

配当を出さず、品ぞろえと物流の効率に重きを置く経営。商品の企画と仕入れ、ネットでの販売、物流の役務の整備を進める。園芸や生活の品のネット販売が、運営の中核になっている。

ネットでの売れ行きと、通販の市場の条件、そして仕入れの費用に依存する。園芸や生活の品がネットでどれだけ売れるか、頼る大手の通販の市場の手数料や規則が不利にならないか、仕入れや物流の費用を抑えて利幅を守れるかが、行方を左右する大きな前提になる。