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自ら検体を冷凍保管する検査ラボや専門バンクとは違い、在庫を持たずに需要と供給を突き合わせる場の運営に徹している。この身軽さがあるからこそ、系列を問わず幅広い医療機関を同じ網に載せられる。

世界の医療機関や検査所、検体バンクが持つ検体の情報を一つの検索画面にまとめ、研究者が条件を指定して注文できる場を運営する。注文が入ってから供給元の検体を手配し、注釈をつけて研究者へ引き渡した差額が収入になる。2025年末で約1,900万人分の患者記録と1億500万件の検体記録を取り込んでいる。

2025年12月期の純損失は$10.5M、累積赤字は$82.4Mに達し、監査法人は事業継続の前提に疑義を付けた。研究予算が絞られれば注文はそのまま細り、条件に合う検体が供給側に無ければ引き合いは成約に届かない。

検体探しを旅行予約サイト並みに簡単にする、という一点を掲げて画面の使い勝手を磨いてきた。黒字化より取扱量とデータの厚みを先に積む方針で、その資金は株式の追加発行を含む外部調達で賄う計画を示している。

検体を出す側の医療機関をどれだけ多く網に引き込めるかと、創薬・研究の予算水準が取引量を決める。倫理審査の手続きが供給元にあるかを一件ずつ監査する仕組みも欠かせない。