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中国の地域で、古紙を原料に段ボールや印刷の紙を作り、地場の箱や紙の需要に応える点が最大の特徴。世界に売る大手の製紙とは、根ざす市場が違う。包装用の紙を作る会社の立ち位置にいる。

包装用の紙の販売が事業の柱。中国で、古紙などを原料に、段ボールの箱の元になる紙や、印刷や書く用途の紙、ティッシュなどを作って、地域の箱や紙の作り手へ売る。大きな抄紙の機械で大量に作り、原料の値段と売る値段の差で稼ぐ。地域の需要に応じて、紙の種類を切り替える。中国の地域の、箱や紙の需要に応える、地場の製紙の会社という形になっている。

紙は競争が激しく、利幅が薄い弱点を抱える。中国の景気や製造業が冷えれば、箱や紙の需要が細る。原料の古紙や、エネルギーの費用の上昇が、薄い利幅を削る。環境の規制で、古い製紙の設備の操業が制限されることもある。地場の市場に偏り、その地域の不振が直に響く。為替や、中国をめぐる事情にも左右される。設備の更新にも資金が要る。需要の波で業績が振れる。

配当を出さず、紙の製造と原料の費用、地場の需要に重きを置く経営。紙の製造と、地域の作り手への販売、原料の費用の管理を進める。包装用の紙の製造が、運営の中核になっている。

紙の需要と、原料の費用、そして中国の景気に依存する。中国の地域で段ボールや紙の需要がどれだけあるか、古紙など原料の費用を抑えられるか、中国の景気や製造業の活気が紙の需要を支えるかが、行方を左右する大きな前提になる。