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クリスマス商戦とハロウィンという別々の山を、一つの会社で取りにいける。玩具専業のメーカーなら季節の谷になるところを、仮装衣装の売上が部分的に埋める形になる。

任天堂やソニック、ディズニーなどの版権を借りて玩具や着せ替え商品を作り、版元には売上に応じた使用料を払う。もう一方の柱はハロウィンを中心とする仮装衣装で、製造の多くは中国の委託先に出している。

人気シリーズの版権を失えば、商品の一角がそのまま消える。売上の半分が二社に寄っているぶん値下げ圧力を受けやすく、米中の摩擦や関税の変動もそのまま原価に乗る。

版権の更新と量販店との価格交渉に経営の重心があり、人気の移り変わりに合わせて扱うIPを入れ替え続ける。増資の枠をあらかじめ登録しておき、資金繰りに余地を残す構えを取る。

版元との契約更新と、TargetとWalmartとの取引継続。この二つは代わりが利かず、2025年には両社だけで売上の約53%を占めた。中国から輸入する製品にかかる関税も、同じ年に単価を押し上げて需要を冷やした。