JBDI

使い終わったドラム缶を集めて再生し、循環させる事業に、新品の製造もあわせて手がける点が特徴。新品だけを作る会社とは、扱う流れが違う。ドラム缶の再生・リサイクルの会社の立ち位置にいる。

ドラム缶の再生とリサイクルが事業の柱。シンガポールや東南アジアで、溶剤や、化学品、石油、食用の油を入れる、鋼やプラスチックのドラム缶や、大型の容器を扱う。使い終わった容器を集め、洗って整え、再び使える状態に再生したり、新品を売ったりする。あわせて、容器の回収や、廃液の処理といった役務も提供する。容器の販売や再生、役務の料金が収入の柱だ。古くから続く事業で、環境への配慮を売り物にする。使った容器を再生し、循環させて稼ぐ形になっている。

容器の需要が、化学や、石油、産業の景気に強く結びつく弱点を抱える。これらの産業が冷えれば、容器の出荷や、再生の需要も細る。鋼やプラスチックの原料費の上昇は、新品の容器の採算を直に痛める。使った容器を集める仕組みは、回収の効率や、輸送の費用に左右される。廃液の処理には、環境の規制が絡み、その変更が費用を押し上げる。規模が小さく、一つの地域に偏る分、その景気の影響を受けやすい。資金は増資に頼りがちで、株式の希薄化も重い。利益が容器需要と再生の量に左右される。

配当を出さず、容器の再生と、回収の効率、新品の販売に重きを置く経営。容器の再生と製造、回収や廃液処理の役務、地域への展開を進める。ドラム缶の再生とリサイクルが、運営の中核になっている。

容器需要と、再生の量、そして原料費に依存する。化学や石油の産業からの容器の需要が保たれるか、使った容器を集めて再生する量を増やせるか、鋼やプラスチックの原料費のなかで採算をとれるかが、行方を左右する大きな前提になる。