JEM

流行の分析から生産、物流までを一括で請け負う供給網の総合サービスとして売り込む。ただし大量生産が中心の顧客にはデザインを簡略化するなど、契約ごとに引き受ける中身を変えている。

顧客であるブランドの依頼を受け、流行の分析からデザイン、生産管理、品質検査、物流までを請け負い、完成した衣料品に利幅を乗せて売る。一部の作業だけを頼まれた場合は手数料を受け取る。2025年9月期の売上高はHK$107Mで、2年前のHK$84Mから3割近く伸びた。

自らブランドを持たない受託事業者ゆえ、取引先が発注先を切り替えれば売上はすぐに細る。2024年2月まで社内にデザイナーがおらず、外部への発注に頼っていた期間が長い。流行の読み違いや原料費、為替の変動も利幅を圧迫する。

2024年2月に社内デザイナーを採用し、それまで外部に頼っていた企画を内製化し始めた。営業歴3年に満たない若い組織で、少人数のまま顧客との関係づくりを優先する経営が続く。

中堅のブランドやアパレル会社からどれだけ注文を取れるかと、原料費や人件費を抑えて利幅を確保できるかにかかる。従業員17人という小さな体制で、顧客の発注の波がそのまま業務量になる。