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標準的な抗がん剤が腫瘍を直接叩くのに対し、この会社は薬が効かなくなる仕組みと、免疫の手を止めているブレーキのほうへ回り込む。技術の土台を自社の研究ではなく大学病院からの導入と買収で組み上げた点も、創薬企業としては変わった成り立ちだ。

承認薬はまだなく、売上は立っていない。免疫の働きを狙う五つの候補に、2021年6月に買収したEnviro Therapeuticsが持ち込んだ二つの治療薬を足して、七つの開発品を並べている。うち主力のENV 105は2023年9月に非小細胞肺がんの第1相と、前立腺がんの無作為化第2相へ進んだ。

がん細胞そのものではなく、それを守る周囲の環境や薬剤への抵抗の仕組みを狙うため、試験で効き目を数字にすること自体が難しい。候補が七つあることは分散になる一方、限られた人と資金を薄く配ることでもある。開発費は市場からの調達で賄っており、調達のたびに一株あたりの価値は削られる。

自前の研究所で分子を生み出すのではなく、大学病院からの導入と買収で候補をそろえ、七つを並行して臨床に載せる。社内の力は試験の運営と資金繰りに向く。

七つのうち、どれか一つでも承認に近づけるかが会社の価値を決める。技術の出どころがセダーズ・サイナイからの導入契約である以上、その関係が続くことも前提になる。