KB

銀行に証券・保険・カードを重ねる形自体は韓国の大手に共通する。KBが違うのは、合併相手の韓国住宅銀行が持ち込んだ住宅ローンの顧客基盤を、いまも中核の資産として抱えている点だ。

土台は傘下の国民銀行(Kookmin Bank)による預金と貸出の利ざや。2025年末の連結総資産は798兆ウォン、預金は462兆ウォンにのぼる。その顧客基盤の上に証券・カード・生保・損保を並べ、同じ客に別の商品を重ねて手数料を積む。

不動産が冷えて住宅ローンの焦げ付きが増えれば、資産の質がまず傷む。金利が下がる局面では預金と貸出の利ざやが薄くなり、証券や保険の子会社で埋め合わせが利くかどうかが問われる。

一人の客に複数の商品を売る「グループ横断の営業」を明確に掲げる。貸し倒れの管理と株主還元の釣り合いに経営の重心があり、配当は続けている。

韓国の家計と企業がどれだけ借り入れを続けるか、そして金利の水準。住宅ローンの比重が大きいぶん、不動産市況の変調が貸出の質に直結する。