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働く親向けの保育と早期の教育を、全米で最大級の規模で運営し、企業との契約や学校の前後の預かりまで広げる点が最大の特徴。一部の地域だけの保育とは、規模と幅が違う。幼い子の保育と早期の教育の施設を運営する会社の立ち位置にいる。

保育と早期の教育の施設の運営が事業の柱。全米に多くの施設を構え、働く親に代わって、乳幼児から就学の前の子どもを日中預かり、遊びと学びを通じた早期の教育を行う。親が払う保育の料金が収入の中心になる。あわせて、企業と契約し、その従業員向けに施設を運営したり、学校の前後に子を預かる事業も手がける。公的な補助も一部の収入を支える。これら保育の料金で稼ぐ構造になっている。

保育士が不足し、人件の費用が膨らむと、採算が崩れる弱点を抱える。景気が悪化して親の収入が減ると、保育を控えたり、安い選択に移ったりする。施設を多く構える賃料や運営の費用が重い。公的な補助の制度の変更に、収益が左右される。少子化が進めば、長い目で需要が細る。買収で背負った借金の負担もある。定員の埋まり具合に、採算が敏感に動く。