KLC

地域密着、上級、学校向けの3ブランドを親の事情に合わせて使い分ける。最大手を含む上位5社の合計が市場の約6%しかない業界で、全国規模の網を持つ事業者はほとんどいない。

中核のKinderCare Learning Centersが1,555施設で収入の88%を占める。上級ブランドのCrème Schoolが46校、学校の前後を預かるChampionsが1,153か所を受け持ち、企業の職場に併設した施設も77か所ある。

保育士が足りなければ人件費が膨らみ、定員を埋められず採算が崩れる。家計が苦しくなれば預ける日数を減らす動きが出るうえ、直近の10-Kでは財務報告の内部統制に重大な不備があると開示されている。

議決権の大半をプライベートエクイティのPartners Groupが握る支配株主つきの会社で、買収と新規開設を組み合わせた拡大を続ける。教育の質を測る第三者評価と、保育士の採用・定着の仕組みづくりに手をかける。

共働き世帯が保育に払える金額と、保育士を集められるかで施設の埋まり方が変わる。2018年以降425施設を買収と新規開設で積み増してきた拡大路線を、人手不足の中で続けられるかが問われる。