LANV

ランバンなど欧州の老舗の看板を複数集め、アジアでの成長を狙う、新興の高級ブランドの企業群という点が特徴。一つの看板を磨く会社とは、集めて束ねる戦略が違う。高級ブランドを束ねる会社の立ち位置にいる。

高級ブランドの運営が事業の柱。フランスの老舗ランバンをはじめ、靴や、ニット、高級素材の複数の看板を傘下に持ち、衣料や、靴、装飾品を作って売る。直営の店や、百貨店、ネットを通じて、定価で売り、ブランドの格を保つ。中国の資本を背に、欧州の由緒ある看板を集め、世界、とりわけアジアでの成長を狙う。それぞれの看板の物語と職人の技を売り物にする。複数の高級ブランドを抱え、その商品を世界で売って稼ごうとする段階にある。

複数の老舗を集めたものの、まだ赤字が続き、採算に乗せきれていない弱点を抱える。高級品は、景気が冷えると真っ先に支出が削られる。由緒ある看板でも、流行から外れたり、立て直しに手間取ったりすれば、売上が伸びない。直営の店や、職人を抱えるため、費用が重い。世界の巨大な高級ブランドの企業群との競争は激しく、規模で見劣りする。中国の資本や、アジア市場への依存も、その地の景気に左右される。利益がブランドと景気に左右される。