LFS

指導方針に「認め、褒め、励まし、伸ばす」を掲げ、意欲や協調性といった非認知能力の育成を前面に置く。種目の技術だけを教える教室とは狙いが違う。

収入の中心は月謝で、サッカーのリベルタや野球のポルテなど13種目の教室を全国4,500以上の会場で開き、7万人を超える会員から受け取る。学校へコーチを派遣する社会事業も併せ持つ。

日本の子供の数そのものが減り続け、長い目で見れば教室の対象人口が細っていく。人手に頼る事業なので、指導者が集まらなくなれば教室数も質も保てない。

新しい種目や新コースを継続的に足す一方、育たなかった事業は早めにたたむ。2025年5月には旅行子会社の解散を決め、2026年末までに手続きを終える予定にある。

会員数を保てるか、学校からの派遣依頼が続くか、そして教えるコーチを確保できるかにかかる。会員の約88%は小学生で、この年齢層の人数が土台になる。