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子ども向けのスポーツ教室と、学校の部活の運営の支援を、あわせて手がけ、部活の支援で国内最大級の数を持つ点が特徴。教室だけの会社とは、担う幅が違う。子ども向けスポーツ教室の会社の立ち位置にいる。

子ども向けスポーツ教室が事業の柱。日本で、子どもを対象にしたスポーツの教室や、催しを運営する。あわせて、小中学校の部活動の運営を引き受けたり、発達に支えの要る子どもへのスポーツ療法、高齢者への運動の指導も手がける。受講や、運営の委託の料金が収入の源だ。学校の部活の支援では、国内で群を抜く数の契約を持つ。子どもの数が減るなかでも、部活の外部委託の広がりを追い風にしようとする。スポーツの教室と部活の支援で稼ぐ形になっている。

子どもの数が減り続ける日本で、子ども向けの事業に頼る弱点を抱える。少子化は、教室の受講者や、部活の対象を、長い目で細らせる。指導する人を多く抱えるため、人件費の負担が重く、人手の確保も課題になる。学校の部活の支援は、自治体や、国の方針や、予算に左右される。景気の冷え込みは、習い事への支出を抑えさせる。同じスポーツ教室や、部活の支援の会社との競争もある。買収による拡大には、統合の負担も伴う。利益が受講者と部活委託に左右される。

配当を出さず、受講者の獲得と、部活委託の拡大、指導者の確保に重きを置く経営。教室の運営と、部活の支援、買収による拡大を進める。子ども向けスポーツ教室が、運営の中核になっている。

受講者と、部活委託、そして子どもの数に依存する。スポーツ教室に通う子どもを集められるか、学校の部活の運営の委託を増やせるか、子どもの数の減少のなかで需要を保てるかが、行方を左右する大きな前提になる。