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空に逃げる排ガスの炭素を、微生物の力で燃料や化学品の原料に変える独自の技術に挑む点が最大の特徴。石油から原料を作る会社とは、出発点が違う。排ガスの炭素を原料に変える会社の立ち位置にいる。

炭素を変える技術の事業化が事業の柱。製鉄所などの工場から出る排ガスや、ごみに含まれる炭素を、微生物に食べさせて、燃料や、繊維やプラスチックの原料になる化学品に変える技術を持つ。この技術を、工場や提携先に使ってもらい、技術の使用料や、施設の設計の料金を得る。あわせて、できた原料を売る。空に逃げる炭素を、価値のある原料に変えることをうたう。技術を採り入れる施設を増やし、炭素を原料に変える需要を取り込もうとしている。

事業化の途上で収入が乏しく、開発と施設の立ち上げに費用がかさむ弱点を抱える。炭素を原料に変える技術が、商業の規模で採算に乗るかは未知数だ。石油から作る安い原料との競争がある。資金を増資で賄うため、株式の希薄化が続く。環境への配慮を促す政策の後押しが弱まれば、需要の前提が揺らぐ。提携先の施設の立ち上げが遅れれば、収益も遅れる。技術の難しさも高い。

配当を出さず、技術の採用と施設の立ち上げに資金を投じる開発の経営。技術の磨き込みと、提携先への展開、施設の設計と立ち上げを進める。炭素を原料に変える技術の事業化が、運営の中核になっている。

技術の採用と、施設の立ち上げ、そして資金に依存する。工場や提携先がこの技術をどれだけ採り入れるか、炭素を変える施設が予定通りに立ち上がるか、事業化までの資金を保てるかが、行方を左右する大きな前提になる。