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住宅の出入りを管理する仕組みを足場に、その画面で広告を流すことを組み合わせる点が特徴。広告だけ、設備だけの会社とは、組み立てが違う。住宅の出入り管理と屋外広告の会社の立ち位置にいる。

出入り管理と屋外広告が事業の柱。中国で、住宅の集まる地域に、出入りを管理し、安全を守る仕組みを据え付ける。その出入り口の画面や、街なかの多数の画面を使い、広告を流す事業を、多くの都市で展開する。さらに、地域の店と住民を結ぶ、ネットの販促や、物販の事業も手がける。出入り管理の据え付けと、広告の収入、販促や物販の収入が源だ。住宅に据えた仕組みを足場に、そこに広告を載せて稼ぐ形になっている。

広告費は、景気に左右され、企業が宣伝を絞れば、画面の広告も細る弱点を抱える。出入り管理の仕組みを据え付けるには費用がかかり、その回収には時間がいる。住宅の地域の管理組合や、不動産の会社との関係が崩れれば、画面を置く場所を失う。屋外の画面広告は、ほかの広告の媒体や、ネット広告との競争にもさらされる。地域の店との販促・物販は、利幅が薄い。中国の景気や、データの扱いへの規制も重い。規模が小さく、資金は増資に頼りがちで、株式の希薄化も重い。利益が据え付けの数と広告費に左右される。

配当を出さず、据え付けの拡大と、広告費の取り込み、地域との関係に重きを置く経営。出入り管理の仕組みと、画面広告、地域の販促を進める。出入り管理と屋外広告が、運営の中核になっている。

据え付けの数と、広告費、そして地域の景気に依存する。出入り管理の仕組みを据え付ける地域を広げられるか、その画面に載せる広告費を集められるか、地域の店や消費が活発かが、行方を左右する大きな前提になる。