安定して稼ぎ、配当も出す手堅い会社
2002年に立ち上げた保険子会社は、実は一度も保険商品を売らないまま眠っている。銀行本体の合併には踏み込む一方、周辺事業には手を出さない選別がここに表れている。
稼ぎの中心は、中小企業向けの融資と個人の預金のあいだに生まれる利ざや。2025年末に完了した合併で、グランドラピッズを中心とする西・中央ミシガンに東部ミシガンが加わり、二行合わせて54拠点になった。
統合までは二つの銀行のシステムを並行して動かすため、その間はコストも手間も重なる。地域の製造業が落ち込めば、中小企業向け融資の焦げ付きが増える。
1997年の設立以来、地元企業との関係を軸にした手堅い運営を続けてきた。2025年の合併も株式と現金を組み合わせた穏当な条件でまとめ、拡大は買収を通じて進める。
ミシガン州の景気、とりわけ製造業の調子と金利水準に収支が連動する。2027年に予定する二行のシステム統合を無事に運べるかも、当面の分かれ目になる。
資産 $6.8B のうち、借金などの負債を引いて株主のものと言えるのは $725M(11%)。
借金が重いか支払い余力が薄い。決算ごとの確認が必要
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