MCB

1999年の創業以来、個人向けの窓口を広げる代わりに、企業との関係と特殊な預かり業務で預金を確保する道を選んできた。2001年に踏み込んだ医療・介護施設向け融資のように、業種を絞った専門知識も積み上げている。

中小企業や不動産業者への融資と、その利ざやが土台。加えて不動産取引の資金を一時的に預かるエスクロー口座や、自治体の口座を扱う。外国人投資家の資金を預かるEB-5移民投資プログラムの口座も組み合わせ、支店を介さずに預金を集めている。

融資はオフィスやホテル、介護施設など商業用不動産に偏っており、市況が傾けば焦げ付きが増える。エスクローや自治体の預金は大口で一度に動くため、退潮すれば資金繰りが一気に窮屈になる。

創業者でCEOのマーク・デファジオが掲げる「起業家精神を持つ銀行」という理念のもと、融資判断の速さと企業との関係を重んじる。株主還元は配当の維持にとどめ、危うい分野には深入りしない。

ニューヨーク都心の景気と金利水準が収支に直結する。あわせて、こうした特殊な預かり口座が離れずに残るかどうかにも揺さぶられる。