MediaCo Holding は、都市のラジオ局と、屋外の看板の広告を持ち、地域の広告で稼ぐ、小型のコミュニケーション・サービスの会社だ。
最大の特徴は、地域のラジオと、人通りの多い場所の屋外の看板という、二つの地域の媒体を組み合わせて広告を取り込む点にある。一方で古くからのラジオの広告が長い目では細っていくことが弱点で、景気による地元の広告の削減、大手のネット広告への流出、買収の取り込みの手間も弱みになる。MDIA を読むときは、地域の広告の出稿と聴き手や人通り、看板の枠を軸に見るとよい。
地域のラジオと、人通りの多い場所の屋外の看板という、二つの地域の媒体を組み合わせて広告を取り込む点が最大の特徴。一つの媒体に絞る会社とは、広告の届け方が違う。ラジオと屋外の広告の会社の立ち位置にいる。
ラジオと屋外の広告が事業の柱。都市でラジオ局を運営し、番組の合間に流す広告で稼ぐ。あわせて、道路沿いの看板の広告の枠を持ち、企業に貸して広告の料金を得る。地域に根ざした聴き手と、人通りの多い場所の看板を武器に、地元の事業者の広告を取り込む。買収で看板の事業を広げ、ラジオと屋外の広告という二つの地域の媒体を組み合わせて稼ぐ形になっている。
古くからのラジオの広告が、長い目では細っていく弱点を抱える。景気が冷えれば、地元の事業者は真っ先に広告を削る。大手のネット広告に、広告主を奪われている。看板の事業は、良い場所の確保や規制に左右される。買収で広げた事業の取り込みに手間取れば、利益が圧迫される。借り入れを抱え、金利の負担が重い。地域や特定の媒体に売上が偏りやすい。
配当を出さず、ラジオと屋外の広告の双方で地域の広告を取り込む経営。ラジオ局の運営と、看板の枠の確保、買収した事業の取り込みを進める。地域の広告が、運営の中核になっている。
自己資本や流動性に弱さがあり、本業は赤字で資金を消費している段階です。黒字化の道筋が焦点になります。
前年比。3年の年平均は 51.2%
売上から原価を引いた、商品そのものの儲けの厚さ
本業でどれだけ稼げているか。マイナスは本業赤字
株主のお金をどれだけ効率よく利益に変えたか
本業で実際に生まれた現金。利益と違い会計の調整を含まない
営業CFから設備投資を引いた、自由に使える現金
フリーCFがプラスで、現金を生み出せている状態
無配
配当を出さず、稼いだお金を成長のための投資や借入の返済に充てる段階です。利益を会社の中で再投資して価値を伸ばすことを優先しています。
MediaCo Holding は、都市のラジオ局と、屋外の看板の広告を持ち、地域の広告で稼ぐ、小型のコミュニケーション・サービスの会社だ。
最大の特徴は、地域のラジオと、人通りの多い場所の屋外の看板という、二つの地域の媒体を組み合わせて広告を取り込む点にある。一方で古くからのラジオの広告が長い目では細っていくことが弱点で、景気による地元の広告の削減、大手のネット広告への流出、買収の取り込みの手間も弱みになる。MDIA を読むときは、地域の広告の出稿と聴き手や人通り、看板の枠を軸に見るとよい。
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