Medifast は、体重を減らしたい人に向けて、小分けの食事の品と、助言役による支援を組み合わせて売る、小型の生活必需品の会社だ。
最大の特徴は、食事の品の販売に、助言役による一人ひとりへの支援を組み合わせ、続けやすさを高める点にある。一方で注射で食欲を抑える新しい痩せ方が広がり食事の品の需要が脅かされることが弱点で、目標を達した客の離れやすさ、助言役の数の減少、痩身の流行の速い移り変わりも弱みになる。MED を読むときは、助言役の数と客の継続、痩身の流行を軸に見るとよい。

食事の品の販売に、助言役による一人ひとりへの支援を組み合わせ、続けやすさを高める点が最大の特徴。品だけを並べて売る会社とは、客への寄り添い方が違う。痩身向けの食事の品を売る会社の立ち位置にいる。
痩身向けの食事の品の販売が事業の柱。体重を減らしたい人に向けて、量や栄養を整えた小分けの食事の品を作り、定期の購入の形で売る。販売は、自社の助言役が一人ひとりに食事の進め方を助言し、励ます仕組みを通じて行う。品の販売に、助言による支援を組み合わせ、続けやすさを高めて繰り返し買ってもらう。助言役の数と、その下で続ける客の数が増えるほど、品の売上が積み上がる形になっている。
注射で食欲を抑える新しい痩せ方が広がり、食事の品の需要が脅かされる弱点を抱える。客は目標を達すれば買うのをやめやすく、続けてもらうのが難しい。販売を助言役に頼るため、その数が減れば売上が一気に細る。痩身の流行は移り変わりが速い。景気が冷えれば、食事の品への支出も削られる。助言役の仕組みをめぐる見方が、評判に影を落とすこともある。
配当を出しつつ、助言役の仕組みと品の続けやすさに重きを置く経営。食事の品の製造と、助言役の確保、客の継続の支援を進める。痩身向けの食事の品の販売が、運営の中核になっている。
自己資本と現金は厚めだが、本業は赤字で資金を消費している段階です。黒字化の道筋が焦点になります。
前年比。3年の年平均は -37.7%
売上から原価を引いた、商品そのものの儲けの厚さ
本業でどれだけ稼げているか。マイナスは本業赤字
株主のお金をどれだけ効率よく利益に変えたか
本業で実際に生まれた現金。利益と違い会計の調整を含まない
営業CFから設備投資を引いた、自由に使える現金
フリーCFがプラスで、現金を生み出せている状態
株価に対して年間いくら配当が出るか
利益のうち配当に回す割合。高すぎると無理がある
Medifast は、体重を減らしたい人に向けて、小分けの食事の品と、助言役による支援を組み合わせて売る、小型の生活必需品の会社だ。
最大の特徴は、食事の品の販売に、助言役による一人ひとりへの支援を組み合わせ、続けやすさを高める点にある。一方で注射で食欲を抑える新しい痩せ方が広がり食事の品の需要が脅かされることが弱点で、目標を達した客の離れやすさ、助言役の数の減少、痩身の流行の速い移り変わりも弱みになる。MED を読むときは、助言役の数と客の継続、痩身の流行を軸に見るとよい。
読み込み中…