MOMO

利用者数の拡大より採算の良い会員に絞る側へ舵を切った点が、成長を追い続ける他の交流アプリ会社との違いになっている。海外売上の比率は2023年の6.7%から2025年の19.3%へ上がり、中東・北アフリカがその伸びを引いた。

収益の98%以上は、生配信への投げ銭や会員のサブスクリプションが生む。2011年に始まったMomoを軸に、2018年に買収したTantanや、その後に内製・買収で加えたHertz、Soulchill、Happnを束ねて運営する。

短編動画やライブ配信の他アプリに利用者の時間を奪われやすく、有料会員の減少が続けば収益の縮小に歯止めがかからなくなる。VIE(契約による支配)という上場の仕組み自体も、規制の変更で揺らぐ危険をつねに抱えている。

採算の合わない会員を切り、利益を残す方向へ経営の目盛りを振り切った。海外、とくに中東・北アフリカでの成長に投資しつつ、稼いだ分は配当で株主に戻す。

投げ銭や課金をする有料会員の数と単価に売上が直結する。Momoアプリの有料会員は2023年第4四半期の740万人から、2025年第4四半期には390万人へ減った。