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全国に広がるリラクゼーションの店を軸に、充電の要らない腕輪を使った健康の見守りの事業を加えようとする点が特徴。店だけ、機器だけの会社とは、組み立てが違う。日本のリラクゼーション店の会社の立ち位置にいる。

リラクゼーションの店が事業の柱。日本で、体をほぐすリラクゼーションの店を、自社と加盟店の両方で、全国に多数展開する。店での施術の料金や、加盟店からの収入が、収入の柱だ。あわせて、運動を促すアプリや、暮らしを整える取り組み、充電の要らない健康の見守りの腕輪を使った、人の状態を遠隔で見守る仕組みも手がける。リラクゼーションの店を軸に、デジタルの健康の事業へ広げようとする。体をほぐす店を営み、健康の見守りも加えて稼ぐ形になっている。

リラクゼーションの店は、景気や、人々の余暇の支出に左右される弱点を抱える。景気が冷えれば、施術への支出が抑えられる。店の運営には、施術する人や、場所の費用がかかり、人手の確保も課題になる。加盟店の網は、加盟店の経営や、関係が崩れれば、もろくなる。掲げる健康の見守りの事業は、まだ十分な収入を生んでおらず、開発に資金を食う。同じリラクゼーションや、健康の事業との競争もある。日本という限られた市場が地盤の分、その景気や少子高齢化の影響を受ける。利益が客足と出店に左右される。

配当を出さず、客足の確保と、出店、健康の見守りの事業に重きを置く経営。店の運営と、加盟店の網、デジタルの健康の事業を進める。リラクゼーションの店が、運営の中核になっている。

客足と、出店、そして見守りの事業に依存する。店に客を集められるか、店を採算よく広げられるか、健康の見守りの事業を育てられるかが、行方を左右する大きな前提になる。