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左官やタイル、大理石といった、建物の仕上げの湿式の工事に絞って請け負う点が特徴。建物そのものを建てる元請けとは、担う工程が違う。香港の左官・タイル工事の会社の立ち位置にいる。

仕上げの工事が事業の柱。香港で、建物の床や、天井、壁に、左官の塗りや、タイル張り、れんが積み、床の均し、大理石の工事といった、仕上げの工事を請け負う。元請けの建設会社から、こうした湿式の工事を下請けとして引き受ける。公営や民間の建物の工事を相手にする。工事の請負の代金が収入の柱だ。手仕事の技と、職人の手配を売り物に、仕上げの工事に絞って稼ぐ形になっている。

工事の受注の波に、業績が大きく左右される弱点を抱える。建設の需要が冷えたり、大きな案件が途切れたりすれば、収入が細る。材料費や、職人の人件費の上昇は、決まった請負の代金のもとで採算を直に痛める。下請けゆえ、元請けの都合や、代金の支払いの遅れに振り回される。湿式の工事は、ほかの下請けとの入札の競争が激しく、無理な値下げを迫られやすい。香港という一つの市場に偏る分、その建設の景気の影響をまともに受ける。規模が小さく、資金の余裕も乏しい。利益が受注と建設需要に左右される。

配当を出さず、受注の確保と、職人の手配、工事の採算に重きを置く経営。仕上げの工事の運営と、元請けとの取引、案件の獲得を進める。仕上げの工事が、運営の中核になっている。

受注と、建設需要、そして採算に依存する。仕上げの工事を受注し続けられるか、香港の建設の需要が保たれるか、材料費や人件費のなかで採算をとれるかが、行方を左右する大きな前提になる。