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珍しいのは、下請けなのに「先払い」を通していること。元請けから代金を受け取る前に自分たちが使う業者へ支払う方針を取っており、腕の立つ業者をつなぎ止める材料にしている。

香港の元請け建設会社から、左官の塗りやタイル張り、大理石工事といった「湿式」と呼ばれる仕上げ工事を下請けとして受注し、その請負代金で収入を得る。手掛ける案件は私有ビルが中心で、政府発注の公共工事も一部請け負う。

案件が途切れれば収入が細る一方、材料費や人件費が先に上がると固定代金の中で採算が崩れる。香港という一つの都市の建設サイクルにまるごと乗っている分、地元の景気が沈めば一緒に沈む。

現場の経験がそのまま経営陣の顔ぶれになっている。湿式工事の現場を20年見てきた執行取締役と、積算の管理者を務めてきた執行取締役の二人が、受注の采配と現場の品質管理を分担する。

元請けから新しい案件を切れ目なく取れるかと、香港の建設需要の水準に左右される。材料費や作業員の人件費が跳ねても請負代金は固定のことが多く、そこで採算を保てるかどうかが利益を決める。