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商品を仕入れて倉庫に寝かせる卸とは損益の作り方が違い、資本を在庫へ固定しないぶん少ない元手で取引の幅を広げられる。裏返せば、自社ブランドも独占契約も持たないため、供給元と買い手が直接つながった瞬間に存在意義が消える。

FuAnは自社で在庫を積む卸ではなく、アジアの供給元と米国の買い手をつなぐ側に回る。商品の目利きと見積り交渉、通関、温度管理を含む物流、ブランド展開の助言までを引き受け、その手数料と差益で稼ぐ。菓子や調味料からアイスクリーム、調理済み食品まで扱う品目は広い。

2024年2月のネバダ州設立で、判断材料になる実績が1年半分しかない。食品の国際取引は関税や通関規則の変更に弱く、在庫を持たない立場は身軽な反面、値決めの主導権を握りにくい。前期は1社が売上の19%を占めており、案件単位で数字が跳ねる不安定さも残る。

設立から日が浅く、経営は取引先を増やす営業そのものに近い。食品の仲介と室内住宅改修用品という接点の乏しい2事業を並べたままで、どちらへ資源を寄せるかの選択はまだ示されていない。

取引量と仲介の利ざやが収入を決める。2025年4月末の売掛金は1社だけで6割を超えており、少数の相手との関係が切れれば回収も次の案件も同時に止まる。