MX

設計に特化する同業が製造を外部へ出すなかで、韓国の生産現場は手元に残した。2020年に受託生産の事業は売ったものの、量産のノウハウ自体は手放していない。

電力を効率よく扱う電力半導体を設計し、家電や産業機器、自動車のメーカーへ売る。かつての柱だった画面制御の表示半導体からは撤退を進めており、収益源をひとつに絞り込む途中にある。

表示半導体を切り離した分、電力に賭けた読みが外れたときの逃げ場がない。撤退の途中は売上が目減りする局面で、電力側の伸びが追いつかなければ空白の時期が長引く。

足し算ではなく引き算で形を決めてきた。受託生産を売り、表示半導体から降り、残った電力半導体へ人と設備を寄せる方向で動いている。

電力半導体の需要サイクルと、韓国での製造コストに縛られる。従業員711人のうち411人が製造に就き、その大半がいる韓国子会社では約64%が2つの労働組合に属するため、賃金交渉の行方が原価に直結する。