まだ赤字先行で、将来に賭ける会社
銀行の貸出と信託・資産運用の助言を、同じ担当者が一つの窓口でこなす。拠点は社内で「利益センター」と呼ぶ14の私設信託銀行で、五つの州にしか置いていない。
貸出の利ざやに加えて、信託や資産運用、住宅ローンの売却益といった手数料が収入の3割近くを占める。2025年末の受託資産は$7.28Bある。
相場が崩れると、手数料収入がまとめて縮む。担当者が富裕層に密着する体制は人件費が重く、収入が減っても費用はすぐには落とせない。
拠点を一つずつ増やして預かり資産を積み上げるのが成長の型で、株主還元は後ろに回している。担当者と顧客の長い関係を前提に、拠点あたりの採算が立つまで待つ姿勢が強い。
預かり資産の評価額が相場と連動するため、株価が上がれば手数料収入も膨らむ。残る利ざや部分は、金利水準と融資の焦げ付き具合しだいになる。
資産 $3.2B のうち、借金などの負債を引いて株主のものと言えるのは $266M（8%）。
本業は黒字だが、設備投資が大きく手元の現金は流出している段階
無配
配当を出さず、稼いだお金を成長のための投資や借入の返済に充てる段階です。利益を会社の中で再投資して価値を伸ばすことを優先しています。
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