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タイは体外受精と精子の選別や卵子の凍結、カンボジアは卵子提供、キルギスは代理出産の紹介と、拠点ごとに役割を分けている。患者が希望に応じて渡り歩ける設計で、単一拠点の診療所とは組み立てが違う。

収入の柱は体外受精で、2025年12月期の売上の82.6%を占める。残りはキルギスでの代理出産の紹介料で、自ら代理出産を手がけず仲介の紹介にとどめることで、事業の危うさを避けながら収入源を広げている。

体外受精は費用が高く、景気が悪化すれば自費での治療を控える患者が増える。成功率が振るわなければ評判はすぐに傷つき、患者は競合の診療所へ流れる。3カ国それぞれの規制の変更にも常にさらされる。

複数の言語を話す看護師や通訳を置き、中国などで開かれる医療の展示会に人を送って仲介業者との提携を広げてきた。2025年12月期は売上が減る一方で純利益が赤字から大きな黒字へ振れており、収益の振れ幅は小さくない。

アジア太平洋の患者を集められるかと、各拠点の治療の実績で信頼を保てるかにかかる。3カ国それぞれの不妊治療や代理出産に関する規制の変化にも、事業の形が左右される。