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患者ごとに細胞を取り出すのではなく、あらかじめ用意した自然の免疫の細胞を作り替え、すぐに使えることを狙う点が最大の特徴。患者本人の細胞を使う治療とは、用意の仕方が違う。自然の免疫の細胞で病に挑む会社の立ち位置にいる。

免疫の細胞を使った治療の開発が事業の柱。今はまだ薬を売る段階ではなく、生まれつき体に備わる、異物を攻める自然の免疫の細胞を作り替えて、病の元を攻めさせる治療の候補を開発している。患者ごとに細胞を取り出すのではなく、あらかじめ用意した細胞を使うことで、すぐに使えることを狙う。体が自分を攻撃する自己の免疫の病や、がんを対象に試験を進める。承認を得れば販売による収益を見込む。承認後を見据えて開発で価値を積む構造になっている。

あらかじめ用意した他人由来の細胞は、体に拒まれたり、長く効かなかったりする危険を抱える。試験でつまずけば、価値の大半が失われる。同じ免疫の細胞を狙う競合が多い。収益が無く、研究の費用を増資で賄うため、株式の希薄化が続く。少数の候補に開発が偏る。製造が難しく、承認まで長い年月と巨額の費用がかかる。試験の節目ごとに株価が大きく振れる。

配当を出さず、主力の候補の試験と承認の取得を進める開発の経営。細胞の治療の開発と、製造の確立、当局との折衝、資金の管理を進める。自然の免疫の細胞を使った治療の開発が、運営の中核になっている。

主力の候補の試験の結果と、当局の承認、そして資金に依存する。狙う病の候補で効き目と安全が示せるか、あらかじめ用意した細胞が体に拒まれず働くか、当局が承認するか、そして承認までの資金を保てるかが、行方を左右する大きな前提になる。