NRG Energy は、発電所を持ちつつ、家庭や企業に電気を販売する小売も手がける電力会社だ。
地域独占で料金が決まる規制型の公益とは異なり、自由化された市場で電気を売り買いする点が特徴だ。発電と小売の両方を持ち、電気を仕入れて売る価格差や、相場をうまく捉えることで稼ぐ。データセンターの増加による電力需要の伸びも追い風になりうる。一方で相場が予想外に動くと損失が出やすく、業績の振れは大きい。NRG を読むときは、電力の市場価格と、需要の動向を軸に見るとよい。
発電と小売の両方を持ち、相場の変動をうまく捉えて稼げる点が強み。規制型の公益より値動きは大きいが、その分、電力需要の伸びや相場の好機を利益に変えられる。データセンターの増加で電力需要が伸びる流れを取り込める立ち位置にもいる。
発電所で作った電気と、市場から調達した電気を、家庭や企業に販売する小売が収益の柱。地域独占で料金が決まる規制型の公益とは異なり、自由化された市場で電気を売り買いする。発電と小売の両方を持ち、電気を仕入れて売る価格差や、相場をうまく捉えることで稼ぐ構造になっている。
電力市場の価格が予想外に動くと、仕入れと販売の差が崩れて損失が出る。猛暑や寒波など異常気象で需要と価格が急変すると、業績が大きく振れる。発電所の事故や、小売の競争激化、燃料費の高騰も、収益の重しになりうる。
配当と自社株買いで株主に報いつつ、相場のリスクを管理し、小売事業の拡大に力を入れる経営。発電と小売を組み合わせて価格変動に備えながら、増える電力需要を捉えて利益につなげ、稼ぐ力を高める方針が特徴になっている。
財務指標は標準的な水準です。レバレッジや流動性の推移に注目しましょう。
前年比。3年の年平均は -0.9%
売上から原価を引いた、商品そのものの儲けの厚さ
本業でどれだけ稼げているか。マイナスは本業赤字
株主のお金をどれだけ効率よく利益に変えたか
本業で実際に生まれた現金。利益と違い会計の調整を含まない
営業CFから設備投資を引いた、自由に使える現金
フリーCFがプラスで、現金を生み出せている状態
株価に対して年間いくら配当が出るか
利益のうち配当に回す割合。高すぎると無理がある
NRG Energy は、発電所を持ちつつ、家庭や企業に電気を販売する小売も手がける電力会社だ。
地域独占で料金が決まる規制型の公益とは異なり、自由化された市場で電気を売り買いする点が特徴だ。発電と小売の両方を持ち、電気を仕入れて売る価格差や、相場をうまく捉えることで稼ぐ。データセンターの増加による電力需要の伸びも追い風になりうる。一方で相場が予想外に動くと損失が出やすく、業績の振れは大きい。NRG を読むときは、電力の市場価格と、需要の動向を軸に見るとよい。
読み込み中…