NTRP
NextTripJourny.tvやCompass.tvといった旅の動画を自前で持ち、そこから予約エンジンへ客を流す導線を作ろうとしている。予約だけを扱う旅行サイトとは、集客の入り口が違う。
自社の予約エンジンNXT2.0を土台に、複数のブランドで旅行を売る。直販の宿泊予約、高級やクルーズを扱うFive Star Alliance、法人向けのNextTrip Businessという並びだ。手配の手数料が収入になる。
引き継いだ技術は立派でも、現在の売上はごくわずかで、旅行需要が本格的に戻る保証もない。Expediaのような巨大なオンライン旅行代理店との差は大きく、動画から予約へ客を流す構想もまだ実証の途中にある。
2022年にBookit.comの予約エンジンを資産ごと買い取り、社名もNextTripに改めて再出発した。利益より先にブランドと窓口を増やす順番を選んでおり、収益はまだ名目的な水準にとどまる。
NXT2.0にどれだけ旅行者を呼び込めるかで、この会社の将来は決まる。売上がまだごくわずかなため、当面は資金を外から調達し続けられるかどうかも重い。
この会社をどう読むか
NextTripという社名だけを見れば新興企業に思えるが、中身はそうでもない。予約エンジンNXT2.0の土台は、コロナ前に年商$400M超を稼いだBookit.comの技術を2022年に買い取ったものだ。旧社名はMonaker Groupで、以前は貸別荘の仲介を主にしていた。
いま並ぶのは、高級やクルーズのFive Star Alliance、法人向けのNextTrip Businessといった複数のブランドだ。これを一つのエンジンにぶら下げている。加えてJourny.tvなどの旅動画で集めた客を予約へ誘う構想を掲げる。ただし規模はまだ小さく、構想が予約件数に変わるかはこれからだ。
バランスシート (要約)
資産 $13M のうち、借金などの負債を引いて株主のものと言えるのは $5M(41%)。
本業は赤字で現金を減らしている段階。手元現金は約1年未満分
- 現金・現金同等物$2M
- 他の流動資産$1M
- 固定資産$10M
- 流動負債$4M
- 長期借入金$98K
この判定で見た指標: 流動比率・自己資本比率・D/E。
収益性 (TTM)
- 売上高
- $4M
- 売上成長率
- 641.0%
- 粗利率
- 17.6%
- 営業利益率
- −440.5%
- 純利益率
- −428.3%
- ROE
- −296.1%
- ROIC
- −236.2%
キャッシュフロー (TTM)
- 営業CF
- −$5M
- フリーCF
- −$5M
- 営業CFマージン
- −122.8%
- 現金ランウェイ
- 1年未満
配当
無配
配当を出さず、稼いだお金を成長のための投資や借入の返済に充てる段階です。利益を会社の中で再投資して価値を伸ばすことを優先しています。
NTRP の掲示板
ログイン状態を確認しています…
読み込み中…