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中国の不動産不振や地政学リスクでペルーの伐採・加工事業が赤字続きになった後、その事業自体を切り離すという決断を下した点が、同業の森林会社とは違う。自前の森を持たず、木材の流れを仲介する身軽さに賭け直している。

丸太、デッキ材、フローリング材、製材に加え、精油や炭素クレジットまで扱う木材由来の商品を、輸出入のトレーディングで売買する。かつては森林の管理や伐採、加工まで自前で手がける垂直統合型だったが、いまは仕入れて右から左へ流す商社機能が中心になっている。

2025年10月、垂直統合を進めてきたSe Hok Pan氏ら旧株主6者が、発行済株式の86.82%を相対で売却した。買い手はTUTU Business Servicesら新しい株主グループになる。経営体制の転換期にあり、新体制がどの事業に軸足を置くかはまだ定まっていない。

2025年に支配株主が交代したばかりで、旧経営陣が敷いた垂直統合路線から、新株主のもとで身軽なトレーディング路線への転換を進めている段階にある。

2025年6月にペルーの森林・加工子会社を手放したため、いまの収益は木材の売買差益に集約されている。相場のなかで有利な仕入れ先と販路をどれだけ確保できるかが、規模を左右する。