
純資産マイナス+赤字。再建途上で要警戒
既存のケーブル網を保ちながら、同じ地域に光回線を敷き直す二重の投資を続けている。ニューヨーク都市圏と南部の中央寄りという、性格の違う地盤を同時に抱える会社は多くない。
家庭と事業所に光回線とケーブル網を引き、通信と動画、電話、携帯の利用料を毎月受け取る。地域ニュースの番組と広告も手がけ、通信以外の収入も持っている。
動画配信と携帯回線の普及でケーブル契約は細り、光回線を持つ通信会社との価格競争も続く。契約者は3年続けて減り、2025年12月期は$1.9Bの最終赤字になった。借入の返済期限が来る局面で、この赤字が重くのしかかる。
支配株主のパトリック・ドラヒ氏が議決権を握る体制で、経営の裁量が一人に集まっている。手元の現金は配当ではなく、光回線の敷設と借入の管理へ回している。
契約者の数と、1件あたりの月額。この掛け算が売上のほぼすべてで、いま前者が減り続けている。加えて重い借入を抱えるため、金利の水準が手取りを左右する。
資産 $30.7B を負債が上回る債務超過の状態。
負債が資産を上回る債務超過。増資や資金繰りに注意
無配
配当を出さず、稼いだお金を成長のための投資や借入の返済に充てる段階です。利益を会社の中で再投資して価値を伸ばすことを優先しています。
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